Par Claude d’Estais
S’il reste un moment penible pour tous dans l’entreprise, c’est bien la separation avec votre collaborateur qui ne le souhaite gui?re. Dans cette situation, la charge emotionnelle est toujours tres lourde.
Du cote de l’entreprise, Il semble important que « ceci se marche beaucoup https://datingmentor.org/fr/iraniansinglesconnection-review/ » c’est a penser sans faire trop de vagues, avec le moins rarement pour l’employeur une bonne mauvaise conscience et le desir de « se separer respectueusement » du collaborateur.
Du cote du salarie, les sentiments d’injustice, d’impuissance, de honte et d’inquietudes sur l’avenir seront frequemment presents.
Dans ces situations, tout reste reuni afin que les tensions soient exacerbees, d’autant que Notre decision arrive habituellement apres un long processus aussi retarde que redoute avec les 2 parties.
Quel que soit le contexte de l’entreprise, accompagner le commencement d’un(e) salarie(e) est forcement benefique puisqu’il permet une sortie avec le haut.
Comment faire du depart d’un collaborateur un acte positif ?
Securiser la procedure de rupture du contrat
Si les negociations avec votre ex salarie sont tendues, une proposition d’accompagnement est en mesure de avoir un effet apaisant et restaurer legerement qualitatif de relation.
Proposer votre accompagnent signifie que vous reconnaissez ce salarie en tant que personne et que vous vous souciez de son futur, qui se deroulera desormais hors de ce entreprise.
D’une maniere generale, il va i?tre constate qu’a partir de l’instant ou l’ex salarie s’est engage dans un processus d’accompagnement – entre autres dans la recherche ou La selection de son futur coach – il s’eloigne d’une logique de contestation et de contentieux puisqu’il commence a s’inscrire dans une nouvelle dynamique.
L’une des finalites des premieres semaines d’accompagnement est Effectivement d’aider le salarie a bien fermer la a Afin de pouvoir ensuite en ouvrir une nouvelle. Tout cela dans un esprit constructif et positif. De ce fera, la probabilite d’un revirement de derniere minute ou d’un recours aux Prud’hommes tend a s’estomper.
Proteger l’ecosysteme de l’entreprise
Le commencement d’un collaborateur – qu’il soit a le initiative (demission) ou pas – n’est pas sans consequences sur son environnement d’embauche direct.
Dans le contexte d’une separation, la maniere dont le salarie vit et parle de cette rupture influe directement sur la motivation de son equipe et de ses collegues.
De meme, il ne va falloir pas negliger nos repercussions de la separation compliquee via l’ecosysteme externe de l’entreprise, que cela soit au niveau de le image employeur ou aupres de son reseau : clients, partenaires, fournisseurs…
Bien accompagner le commencement d’un salarie reste un acte positif de communication interne et externe de constitution a garantir l’image de l’employeur, tant aupres du collaborateur qui part que de ceux qui restent.
Faciliter le repositionnement de votre collaborateur
Les 2 benefices majeurs d’un accompagnement sont 1 meilleur vecu en phase de deuil et un repositionnement plus rapide dans le marche de l’emploi.
En outre, bosser avec un coach permet de mieux se connaitre, ainsi, donc d’eviter de reproduire la plupart erreurs.
Quels seront les divers types d’accompagnements, ainsi, Afin de quels budgets ?
Un suivi effectue par un cabinet d’outplacement requiert un budget de l’ordre de 10 a 25% d’une remuneration annuelle brute du collaborateur. Ce montant varie au regard de la nature de l’accompagnement ainsi que de sa duree. Autre possibilite : travailler avec un coach independant specialise en transition professionnelle. A J’ai cle, un budget moindre et un suivi realise par de professionnels de l’accompagnement, souvent anciens specialises d’la fonction RH.
A propos de l’auteure
Claude d’Estais est diplomee de Sciences Po Paris et du MBA HEC. Apres un parcours RH dans des groupes internationaux et environ 10 ans en tant qu’associee au sein d’ un cabinet de chasseurs de tetes, elle accompagne des dirigeants et cadres superieurs en transition professionnel.
Coach en dynamique de carriere et leadership, elle reste experte en techniques d’entretiens de recrutement pour les candidats comme Afin de les recruteurs. Elle anime regulierement des formations sur ces thematiques en firme et au coeur d’associations d’anciens eleves tel l’Insead, Hec, Sciences-po, les Arts et Metiers